景觀照明工程如何提效率降成本？-明思維照明

    景觀照明工程成本管理是項目施工管理的核心內容，一般來講，照明工程項目降低成本、提高經濟效益的措施有如下幾條：

    1、建立以項目經理為核心的成本控制體系

    2、建立項目成本管理責任制

    3、制定先進的經濟合理的施工方案

    制定施工方案時，要以合同工期和上級要求為依據，聯系項目的規模、性質、復雜程度、現場條件、裝備情況、人員素質等因素綜合考慮使該項目的施工方案具有先進性和可行性。

    4、落實技術組織措施，走技術經濟想結合的道路，以技術優勢取得經濟效益

    由工程技術人員定措施，材料人員供材料，現場管理人員和生產班組負責執行，財務成本員結算，強化節約效果，最后由項目經理根據措施執行情況和節約效果對有關人員進行獎勵，形成落實技術組織措施的一條龍。

    5、組織均衡施工，加快施工進度

    凡是按時間計算的成本費用，如項目部管理人員的工資和辦公費用，路燈廠家 太陽能路燈，現場臨時設施和水電費以及施工機械和周轉設備的租賃等，在加快施工進度，縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節約。加快進度是降低項目成本的有效途徑之一。

    6、降低材料成本

    材料成本在整個項目中的比重最大，有較大的節約潛力，材料成本的節約，也是降低項目成本的關鍵。節約材料費用的途徑十分廣闊，大體有：

    節約采購成本--選擇運費少、質量好價格低的供應單位；

    認真計量驗收--如遇到數量不足或質量差的情況，要拒收或進行索賠；